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工程合同管理
标杆房企《工程合同管理办法》
标杆房企《工程合同拟稿审批表》
标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》
合同管理精细化:标杆企业合同管理方法
中国式合同潜规则:签署总包合同必须注意的事项
合同管理三大关键点:要命的开工令,合同中的定时炸弹
合同计价原则:如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同
标杆企业合同管理案例:
工期管理案例
违约管理案例
合同管理案例
签证变更管理
标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》
标杆房企签证变更流程及其《签证变更单》
签证变更三个必备单:标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例
签证变更关键控制点:标杆企业签证变更管理核心详解
签证变更处理三大原则
标杆企业签证变更案例:
事后补单案例
绿化变更案例
材料换填案例
土石方案例
拆除案例
预结算管理
标杆房企《工程计价管理办法》
标杆房企《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》、《竣工结算造价协议清单》
标杆房企《工程报送结算资料作业指引》
标杆房企《工程结算复核实施细则》
标杆房企预结算流程详解
现代预算管理模式:现代预算管理与传统预算管理差异
预结算管理关键控制点:标杆企业预结算管理核心详解
结算三大条件
标杆企业预结算案例:
结算不及时案例
屋面防水案例
结算范围案例
竣工验收案例
园建基础案例
涂料结算案例
大样图案例
构造柱案例
甲供材案例
工程档案管理
标杆房企《成本档案管理办法》
标杆房企成本档案管理详解
工程档案存放原则
工程档案管理关键控制点
标杆企业工程档案管理案例:
图纸错误案例
合同台账案例
招标采购管理
标杆房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》
标杆房企《采购信息管理规定》
标杆房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》
标杆房企招标采购流程详解
标杆房企商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例
外联环节关键控制点
发标环节关键控制点
答疑环节关键控制点
开标环节关键控制点
定标环节关键控制点
供应商管理案例
招标方案案例
标段划分案例
营销整合案例
招标泄密案例
发标案例
串标案例
全成本管理
标杆房企全成本管理理念及其核心
标杆房企全成本管理模式及其成本管理架构
标杆房企全成本关系图及其全成本构成
标杆房企目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》
标杆房企目标成本编制原则
标杆房企目标成本编制程序
标杆房企《目标成本测算表》
标杆房企《目标成本控制责任书》
标杆房企新城市目标成本解决方案
标杆房企前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》
标杆房企产品线及其《产品库》
标杆房企《无效成本管理工作指引》
标杆房企动态成本管理及其《成本管理月报》
标杆房企动态成本构成
标杆房企动态成本管理原则
标杆房企责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》
标杆房企责任成本管理原则
标杆企业全成本管理案例:
施工组织案例
组团划分案例
景观设计案例
无效成本案例
材料保管案例
营销管理案例
无效营销案例
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工程合同管理
标杆房企《工程合同管理办法》精解
标杆房企合同管理基本原则
标杆房企合同、付款审批特别规定
中国式合同潜规则:处理总包合同纠纷原则
合同精细化管理:修改原则
章法不同
制定标准化合同基本思路
合同管理三大关键点:要命的开工令合同中的定时炸弹
索赔与反索赔:解读合同本质
签订固定总价合同的四个基本条件:避免小合同大结算
合同起草常犯错误
营销合同注意事项
垫资合同注意事项
甲指乙供注意事项
是否采用甲供材判断原则
注意签约方的两种身份
合同变更与设计变更的区别
合同优先解释顺序注意事项:没有十全十美
保修条款要点
合同审批要点
标杆房企合同管理案例:
工期管理案例
违约管理案例
合同管理案例
现场案例讨论:通过解析具体案例总结索赔基本原则
供应商管理
标杆房企《供应商资质审查操作指引》精解
供应商管理基本原则
供应商拓展捷径:相忘于江湖
郁闷的推荐人
供应商考察三大关键步骤
供应商考察:项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看
对挂靠的态度与政策
识别挂靠的核心技巧
履约评估核心与误区
采购管理核心价值:厘清采购管理的误区 真正认识采购
供应商管理:对企业利润的认识
商务谈判三大原则:谈判视频
著名博弈论游戏:通过游戏阐述采购管理原则
标杆房企供应商管理案例:
李鬼案例
塑钢窗案例
黑名单案例
供应商管理案例
招标采购管理
标杆房企《工程招标管理办法》精解
标杆房企《工程采购管理办法》精解
标杆房企《采购信息管理规定》精解
标杆房企招标采购流程详解
标杆房企采购架构
招标文件注意事项
费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险差别
入围单位选择标准及方法:并非多多益善
由少到多,由多到少
关联供应商处理原则及防范对策
回标最易出错的环节
商务标废标常犯错误类型:采购可以说不
小心谈判顺序:弄巧成拙
定标的三种方式及其原则:当心劣币驱逐良币
标杆房企经济标评标方法:《经济标评审报告》示例
外联环节关键控制点
发标环节关键控制点:电子发标注意事项
答疑环节关键控制点
开标环节关键控制点
定标环节关键控制点:要不要谈判
标杆房企采购管理案例:
招标方案案例
标段划分案例
营销整合案例
招标泄密案例
发标案例
串标案例
战略合作与集中采购
战略合作与集中采购的区别
战略供应商:谋求公司长远发展的选择
每次招标都可能是一次成功的谋杀
战略供应商管理:微妙的关系
集中采购与普通采购流程差异
集中采购合同与普通合同差异
符合集中采购的条件:VRV、泳池集中采购示例分析
集中采购风险
威胁集中采购的因素
集中采购管理原则
集中采购定标方式
集中采购后时代管理
集中采购合同优先解释顺序
集中采购供应商拓展注意事项
恒大战略模式:不同管理阶段的企业需要
标杆房企集中采购案例:
入户门集中采购案例
电梯集中采购案例
分体空调集中采购案例
总包专题
总包管理模式
总包盈利模式
与总包战略合作误区
中国目前主要总包解析
对总包的评价关键看什么
采购检查评估
采购检查评估:两类不同性质、目的的检查
采购检查评估频率
组织采购检查评估注意事项
采购检查评估评分注意事项
采购检查评估内容介绍:导向&风险防范
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