课程目标：

★理解责任意识和行动力的因果联系，明确责任激发行动力

★培养员工责任意识，建立全员行动力的企业文化

★克服不肯负责任的心态，建立积极行动的氛围

★引导我“有责任”的全员事前心态，杜绝事后 “假”负责的借口

★建立职场行动力系统，“严、实、快、新”提升行动力

课程结构：理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。

课程对象：企业部门经理，项目专员，主管，后备干部等

课程目标：

★理解责任意识和行动力的因果联系，明确责任激发行动力

★培养员工责任意识，建立全员行动力的企业文化

★克服不肯负责任的心态，建立积极行动的氛围

★引导我“有责任”的全员事前心态，杜绝事后 “假”负责的借口

★建立职场行动力系统，“严、实、快、新”提升行动力

课程目标：

★理解责任意识和行动力的因果联系，明确责任激发行动力

★培养员工责任意识，建立全员行动力的企业文化

★克服不肯负责任的心态，建立积极行动的氛围

★引导我“有责任”的全员事前心态，杜绝事后 “假”负责的借口

★建立职场行动力系统，“严、实、快、新”提升行动力

课程目标：

★理解责任意识和行动力的因果联系，明确责任激发行动力

★培养员工责任意识，建立全员行动力的企业文化

★克服不肯负责任的心态，建立积极行动的氛围

★引导我“有责任”的全员事前心态，杜绝事后 “假”负责的借口

★建立职场行动力系统，“严、实、快、新”提升行动力

授课时间：1天，6小时/天 H

课程大纲

第一讲：责任意识·职场行动力

一、基本概念

1.责任：个体份内应做的“事”

行动：因“事”而进行的活动

2.责任感：利己利他的思维

行动力：工作中行为能力

3.责任感引发的主动性

行动力克服畏难情绪

4.责任感的天敌：找借口和无所谓

行动力的天敌：无力感和挫败感

二、职场行动力的个人特质

1.主动性：积极主动面对工作的挑战

2.推动力：采取行动带动工作的进展

3.冒险性：勇于承担责任和行动后果

4.自信心：相信自己具备坚韧意志力

三、行动力的等级划分

1. ★ 工作主动性差，害怕冒险，缺乏自信

2. ★★ 敢于主动请战，不惧困难，自信坚持

3. ★★★ 打破固有模式，勇于创新，开拓进取

4.★★★★具有冒险精神，从零到一，不畏挫折

四、行动力与执行力区别

1.个人执行力：完成任务的工作能力

2.团队执行力：达成目标的战斗能力

3.企业执行力：持续改进的经营能力

4.个人行动力：积极主动的能动力

5.团队行动力：高瞻远瞩的领导力

6.企业行动力：有序经营的驱动力

本节案例：

1.行动力定义

2.小王的行动力很差

3.行动力测试



第二讲：职场行动力的行，动，力的分析

一、干扰行动力 “不行”的原因

1.不够积极，轻易放弃目标

2.欠缺沉稳，容易被人影响

3.缺乏热爱，行动随意盲目

二、影响行动力 “不动”的原因

1.没有明确的目标牵引

2.没有足够的快乐吸引

3.痛苦不够

4.快乐太多

三、导致行动力 “不力”的原因

1.不相信自己能行，对自己缺乏积极评价

2.相信别人说不行，对过去总是耿耿于怀

3.纠结行还是不行，对众人的眼光很介意

四、将责任感转化为行动力

1.工作就是责任，责任决定成败

2.对工作负责就是对自己负责

3.勇于负责任，敢于担责任，才能当重任

4.强化责任意识，提升责任能力，落实责任行为

本节案例：

1.小王靠什么升职

2.老赵对小王的打击



联系董玉川老师专职助理 张永凤 138-6894-2987 qq：3235228717



第三讲：建立职场行动力系统

一、不管不看，先试着踏出一步

1.明确做什么：一个目标

2.明确怎么做： 30天的行动计划

3.明确怎么查：监督互查

4.明确怎么罚

二、行动力的“严、实、快、新”四字决

1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识

2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风

3.要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率

4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法

三、提升行动力的几大要素

1.积极心态：根本的行动力凭借内心的强大

2.目标计划：伟大的行动力来自远大的理想

3.时间管理：实际的行动力源自问题的解决

4.管理授权：员工的行动力依靠领导的信任

5.员工互助：团队的行动力全靠员工的互赖

6.威信威权：领导的行动力助力全员的执行

四、行动力导航

1.早来半小时，建立工作仪式

2.全身心投入，决不浪费时间

3.别人放弃时，再坚持一会儿

4.别人下班后，加班再做一点

5.基本工作外，多做一份方案

6.大家都休息，你找地方充电

本节案例：

1.行动案例

2.大目标、大行动



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