“选育用留”人才四法
发布日期：2016-07-01浏览：3789
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课程价值点
1.认识人才观与人才管理。 2.理解制度的重要与运用选育用留四法。 3.助力企业得到人才。 4.激励个人成为人才。课程对象
人力资源管理者、高层、老板课程大纲
影片欣赏与思考
1.李嘉诚的自我介绍，爱因斯坦的话
2.诸葛亮（诫子书）、关羽、张飞
3.人才观，四个尊重
4.人才管理
4.1人才管理的工作核心
4.2人才管理应该注意的问题
5.我国人才管理的应用现状
6.制度管人而非人管人
7.如何建立一个良好的制度呢？
8.借鉴：佛教组织的管理
8.1《百丈清规》导读
8.2一日不作，一日不食的百丈怀海禅师
9.管好自己：用制度管理员工的前提
10.用制度管人第一关：第一时间选对人
10.1怎样选“对的” 人才
11.内部人才的培育，才是最好的员工能力增长机制
11.1学习型组织（Learning Organization）
12.人才使用是企业发展的关键
12.1人才使用的方法
13.让优秀人才留下来，把低能人员请出去
13.1如何真正能留住人才，就要真心“往4处给”
14.老板VS员工
15.企业留住人才理念
16.人才是管不住的
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