杨凡，高级工程师，国家注册建筑师，15年房地产企业从业经历，国内设计资深专家，现供职于江苏嘉城建设管理有限公司副总经理（合伙人）。高级工程师，东南大学建筑设计研究所在职研究生班毕业。曾任江苏亚东建发集团总工办副主任，副总工程师，南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理兼总建筑师，苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监，吉林市苏宁环球有限公司常务副总经理，江苏九洲投资集团地产中心副总经理兼总建筑师等。

杨凡从业15年多，在商业和住宅地产实操、产品设计和市场研发方面有丰富经验。同时具有产品研发能力、市场洞察能力、组织协调能力、对外公关能力、团队合作精神。能集思广益，善于整合资源并为企业提供可持续进步的技术管理正能量，擅长项目执行和监管方面的统筹协调工作，在一、二级开发实践中有较好业绩。

杨总自2010年以来的主修和作为企业和行业内的优秀培训讲师，其教授课程主要有：

高效房地产开发管理模式 /高品质的地产产品创新与规范化的设计管理 /构建地产卓越管理团队的目标与挑战 /有效提升管理执行力和领导力等       

房地产开发全程精细化管理 /转型升级中的商业地产管理/房地产开发关键要素之产品策划、产品设计与产品标准化研究等

地产开发中设计常见问题与设计质量控制  /如何实现地产成本的精细化管理/ 现代地产企业如何实现精细化采购管理 / 精装修质量管理等

房地产成本、造价、采购及合约的精细化管理

PPP管理模式在一二级开发及政府合作项目中的管理模式与操作要点与实践

教育背景                                                         

1999年9月 - 2010年7月   南京东南大学房地产开发管理研修班

1986年9月 - 1989年7月   南京工学院建筑研究所建筑设计  在职硕士研究生   

1981年9月 - 1985年7月   南京金陵科技学院   建筑学   统招本科（南京工学院委培）获得南京工学院的工学士学位  

主要著述（文章）：

名    称    内   容   简   要

规划设计阶段的成本控制要领    通过一些实际案例分析，归纳总结了若干设计阶段成本控制的宝贵经验，有实战参考价值

实现精细化成本管理的若干思路    通过一些企业成本管理中的问题，从体系流程，制度和管理办法入手，参照标杆企业经验，提出若干合理可行建议和落地实操方法。

小区生态景观环境设计与建设    从龙湖、万科、碧桂园等标杆企业开发的成熟景观成果中归纳总结出实用、经济、美观的设计、工程、成本管控要诀。



多年以来在地产操盘的实践中，培养了作为项目开发领军人物和复合型人才的杨总具备以下优良素质：



学习意识较强，善于学习和归纳总结，对接收到的新知识不是简单地全盘接受，而是能够结合企业、项目和个人自身的情况进行消化吸收，能够从中发现规律性的东西，并能够在原有思路的基础上进行一定的再创造。

思维严谨，工作计划性强，客观敏感把握，控制到位；善于激励，有号召力；能营造有效沟通的氛围，将学习是一种生活方式，创新是企业生命的源泉作为行动指南。有丰富的大型项目和团队管理经验，通晓房地产项目开发全流程，善于在复杂环境下的统筹运营和综合协调，精通提高团队管理效率与提升管理水平之道。

在业务管理上，精研本行业的专业技能；知道如何应用；有系统的理解能力和专业创造力。数十年从事工程技术管理工作，10余年的营销推广策划，对于产品的前期规划设计体验较多，经验充足，有自己的相对深入和准确的见解；

精于业务管理方法及项目开发流程，擅长房地产开发的标准化产品研究，在工程采购招投标管理，绿色建筑实施以及工程精细化管理、四新技术应用等方面有较深入的研究。

擅长项目方案经济分析、成本策划、成本管控及合约管理，成本分析与方案经济比选优化。特别在设计阶段的成本控制方面有较好的经验成果；如目标成本的制定和成本管理前置：成本管理参与到规划方案、施工图设计中来，完成技术指标优化、地库方案比选、外墙保温方案比选、太阳能方案比选、电梯设备选型、智能化方案、污水处理方案等专题分析；能较准确地估算各阶段目标成本以指导后期成本管控工作。

孜孜追求产品研究和开发技术管理的转型提升，尤其是开发项目前期的营销策划定位和规划设计，开发中期的工程质量和成本采购招投标管理，开发后期的竣验交付与物业管理，即地产开发的全程精细化管理，掌握了房地产开发核心要素，擅长建筑规划方案设计，以此贯穿策划、规划、工程营造及营销开发全过程，为项目奠定核心价值基础。

曾就职于江苏省一流大型国企（江苏国信集团）和2家上市公司（江苏苏宁环球集团和浙江宁波银亿集团），精通房地产项目运作，从理论到实践深谙房地产开发的价值体系。最擅长的领域是大型居住区及配套开发（4个2000亩大盘开发经验），在超级大盘的全面操盘，如项目定位-规划设计-首期开工+样板区开盘等方面实践并积累了成熟经验和成功要诀。近年来在商业和旅游地产（2个20多万平米综合体，和2个五星级酒店的参与及操盘营造经历）方面有一定的建树。